Jacqueline Delahaye,Florence Delahaye-Duprat's DCG 6 - Finance d'entreprise - 3e éd. : Entraînement, cas PDF

Psychologie de l'argent et économie: Abolirons-nous la by Renaud Gaucher PDF

Quelles sont les valeurs affectives et sociales de l'argent ? Pourquoi accumule-t-on au-delà du raisonnable ? Pourquoi certains donnent et d'autres volent ? Pourquoi est-il si désagréable de payer ses impôts et remark l'Etat pourrait faire diminuer ce désagrément sans baisser leur niveau ? Qui possède le pouvoir de créer l. a. monnaie et remark mieux l'utiliser pour réduire l. a. pauvreté ?

Kathleen Kelley Reardon,Richard Luecke,Alice Averseng's L'essentiel pour convaincre (Harvard Business Review) PDF

Toutes les innovations efficaces pour étendre son impact, utiliser sa strength de persuasion, emporter l’adhésion dans de grands carnets élégants et pratiques. Les références HBR : des ouvrages de référence des cadres et dirigeants sur tous les essentiels du businessPrendre des décisions, c’est vital et c’est le lot quotidien des cadres, managers ou directeurs… Mais encore faut-il que l. a. mise en œuvre suive !

Download e-book for iPad: DCG 10 : Comptabilité approfondie 2016/2017 (French Edition) by Odile Barbe,Laurent Didelot,Jean-Luc Siegwart

Un nouvel ouvrage parfaitement à jour et conforme au programme pour vous préparer efficacement à l'épreuve n° 10. • Un cours clair et structuré qui met en valeur l'essentiel • Une synthèse pour mémoriser rapidement les principales notions • los angeles liste des textes officiels de référence en lien avec le thème du chapitre • Des purposes (QCM, exercices pratiques) pour réviser et mettre en pratique les notions • Des entraînements à l'examen pour se préparer à l'épreuve • Des conseils méthodologiques pour réussir l'épreuveLe corrigé des functions et des entraînements à l'examen est disponible dans un ouvrage séparé.

Jérôme Maes,François Debois's La Boîte à outils du Chef de projet - 2e éd. : 74 outils et PDF

Remark initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? remark cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? remark préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? remark surveiller l. a. réalisation du projet ? remark remettre sur les rails un projet égaré ?